Problemas Stocks
Paso a paso Stocks
En este vídeo Germán explica las diferentes formas que tienen de preguntarnos Stock, y cómo resolver cada una de ellas. Este es el vídeo más potente que vas a encontrar dentro de Stocks. Lo hemos hecho de todos los temas, los encontrarás dentro de la plataforma
PAPER, SA
La explicación de este problema solo se encuentra disponible dentro de Aprueba Empresa™
La empresa PAPER, S.A. se dedica a la venta de cuadernos escolares. Conoce con certeza que venderá 4.000 cuadernos al año. Los cuadernos los compra a otra empresa a un precio de 0,2 €. Dada la experiencia anterior con esta empresa proveedora, el jefe de almacén sabe que debe enviar el pedido cuando el nivel de existencias alcance el valor de 600 cuadernos. La empresa suele mantener en almacén una cuantía fija en concepto de stock de seguridad.
Sabiendo que el coste de almacenar una caja de 100 cuadernos es de 7,2 € anuales, el coste de emisión de un pedido asciende a 9 € y que la antelación con la que debe realizar el pedido equivale a una vez y media el tiempo que transcurre entre dos pedidos consecutivos. Calcular:
1. Lote económico y coste de inventario mínimo.
2. Tiempo de reaprovisionamiento.
3. Stock de seguridad mantenido por la empresa.
Nota: Considere el año comercial (12 meses de 30 días).
DESASTRO
Acaba usted de sustituir al responsable del almacén de DESASTRO, S. A., una empresa de distribución de componentes del automóvil. Su antecesor en el puesto le ha explicado todo bastante bien, sin embargo, no recuerda lo que le dijo acerca de la gestión de un artículo: los neumáticos.
Buscando ente los papeles, ha podido ver que la empresa suele vender una media de 75 unidades diarias y, viendo las órdenes de fabricación más recientes, que éstas salen cuando en el almacén hay 325 neumáticos. Respecto a los costes, usted sabe que el proveedor le cobraba por separado los productos (50 € cada neumático) y el transporte, ascendiendo este último a 3 € por pedido. Asimismo, cada vez que se emite un pedido, la empresa incurre en un coste de administración estimado en 1 euro. El tiempo de suministro es de unos tres días, aproximadamente un día menos que el tiempo de reaprovisionamiento.
No obstante, el proveedor le ofrece, a partir de ahora, la posibilidad de no cobrarle el coste del transporte a cambio de una mayor flexibilidad en el plazo de entrega, lo que le obligaría a duplicar su stock de seguridad.
1. ¿Cuál era la cantidad óptima de pedido empleada por su predecesor en el puesto?
2. ¿Cuál es el stock de seguridad que suele mantener la empresa?
3. ¿Cuál es el coste de posesión de cada neumático?
4. ¿A cuánto ascendía el coste anual de los inventarios?
5. ¿Le interesa la nueva oferta del proveedor?
Nota: Considere el año comercial (12 meses de 30 días).
KOMPLEMENT
La explicación de este problema solo se encuentra disponible dentro de Aprueba Empresa™
La empresa KOMPLEMENT dedicada a la comercialización de artículos de regalo y complementos ha estimado para la próxima temporada una demanda de cinturones de 2.000 unidades al año. Dichos cinturones los compra a su proveedor habitual por 5 € cada uno. Con la experiencia de temporadas anteriores, la encargada de la tienda sabe que debe enviar el pedido cuando el nivel de existencias alcance el valor de 300 cinturones y que el coste de almacenar un paquete de 120 cinturones es de 8,64 € anuales. Finalmente, se sabe que la empresa viene manteniendo en almacén una cuantía fija en concepto de stock de seguridad.
KOMPLEMENT sabe que el coste de emisión de cada pedido asciende a 4,5 € y que éste debe realizarse con una antelación que equivale a dos veces y media el tiempo que transcurre entre dos pedidos consecutivos.
Se pide:
1. Lote económico.
2. Stock de seguridad que mantiene la empresa.
3. Coste de inventario mínimo anual.
4. Tiempo de reaprovisionamiento.
Nota: Considere el año comercial (12 meses de 30 días).